日本をどうしてJapanというか、考えたことありますか。。「日の出の国」を中国の福建語でジペンクオJih-pen-kuoといいます。唐代には、クオ（国）を省略して、ジーペンと言ってました。これがJapanの語源です。聖徳太子が隋に対して述べた「日出処天子」は影響力があったのか
※新日鉄の賠償判決が出た場合に拡散するためのテンプレ
おまいらこれをコピーしとけ
韓国の裁判所がもし賠償判決を出したら
4chとか海外のサイトに
URLのっけて書き込みしよう
無駄な回数書くと良くないが、ロビー活動だ韓国の最高裁判所が日韓基本条約(日韓請求権協定)は無効であるとの判決を下しました。これは一方的な破棄であり、韓国は国際条約を遵守しない国です。また、これは明らかに国連憲章に違反しています。
The Supreme Court of South Korea passed judgment that The Treaty on Basic Relations between Japan and the Republic of Korea (Japan-South Korea claim agreement) was invalid.
This is unilateral abrogation and South Korea is a country which does not observe an international agreement. Moreover, this is clearly in violation to the U.N. Charter.
江戸ッ子の喧嘩は、現代の都会の巷に見られる血なまぐさい決闘とは大分ちがって、決闘ではなしに口喧嘩だった。
立て板に水を流したような、いわゆるタンカを切ることが江戸ッ子の喧嘩の時に出る言葉だったのだ。江戸ッ子は本気に怒った時でも、衆目の前でいきなりなぐりあったりはしなかった。
まずタンカを切る。
そのタンカが、人の意表をつくとてつもない言葉を発した。
すると、この言葉が聞いている周囲の町人たちをどっと笑わせた。
目的はここにあった。相手側も負けまいとしてタンカを切り返す。それがまた相手の意表をつくとっ拍子もない言い方をする。そして、このタンカに見物人が笑う。
つまり見物人の笑いの声、あるいはこれにともなう弥次馬のかけ声の多少によって勝負は決したのだ。
笑われることは、江戸ッ子にとって大きな精神上の損傷であったと見えて、笑われる側に追いつめられると、すごすごとその場から姿を消していくのが常だった。もし、覚えていろ、といった捨て科白ぐらいで止どめないで、腕力を振りまわすようなことがあると、かならず弥次馬の中から仲裁人が飛び出して、
そんな野暮なことをするなとたしなめられる。
「従業員にトレーニングをして、よそへ行ってしまったらどうするのか」という疑問に対するStanger氏の答えは、「従業員にトレーニングをしないで、彼らが会社にとどまってしまったらどうするのか」
秀吉の朝鮮出兵は、スペインによる東洋の支配に対して、統一国家をやっと形成した日本が、いかに国を護るかを考えた上での決断であった、ということです。
このことは、単に日本や朝鮮の国内事情だけを見ても、まったくわかりません。
当時の世界情勢、東亜諸国の情勢をみなければ、秀吉がなぜ朝鮮出兵を決意したのか、そして多くの大名たちが、なぜその秀吉に従い、兵を出し、勇猛果敢に他国に出て戦ったのかが、理解できない。もっというなら、日本が明治という統一国家を形成してから朝鮮半島を領有するまでの動きと、秀吉の朝鮮出兵当時の世界の動きは、スペインがロシアと変わっただけで、まったく同じことが歴史上、繰り返された、ということなのです。
スコットランドの生物学者の学説。
動物の細胞には遺伝子が存在する。それが細胞分裂する際に、その両端のテロメアという部分が短くなり、やがてなくなると分裂は止まる。
これが、老いである。
しかし、リング状の遺伝子であればそれが短くなる事は無く、生殖は出来ないが理論上不死である。
彼によれば、確率からそんな人間が今までに5人は生まれているという。
彼らは、今どこに居るのか？
妻が「ちょうどいい」と思う夫の年収第1位は「801～1,000万円」（18.6％）、第2位は「601～700万円」（17.7％）、第3位は「501～600万円」（16.7％）となり、全体の約7割（72.1％）が601万円以上という結果となった。
日本はもともと戦後からの自虐洗脳でほどよく騙されて戦争に贖罪意識があったから
中韓もほどほどにしておけばずっと愛想のいい日本だったはずなのに
ずにのって騒ぎすぎたから、さすがの温厚な日本人も
「どこまで土下座しても許されないなら謝罪など無意味」という感情にシフトした。
で、実際タブーに面と向かって調べてみると、
問題点のほとんどが謝罪の必要すらないインチキであることにに気づいてしまった。
poochin
plasticdreams
職場のミス事例を見てると「なんとなく質問しづらくて自分の判断でやったら失敗した」というケースがかなり多くて、ミス抑止のためには二重チェック体制がどうとかよりも「話しかけやすい上司・先輩がいること」の方が重要な気がする
